身為決策者如何為品牌選擇正確的殘留印象
是關乎企業長遠生存能力的大事
你的工作是替品牌「定個調」：「定」位、「個」性、「調」性
首先，將品牌放在市場地圖上，標定品牌在市場上最有利的競爭位置；除了座標情狀的選取要符合市場實態，你還要慮及企業能夠動員的資源，以及決策層的企圖心能否支持此一定位。
需不需要為自己的品牌「定個調」？不妨檢查一下你的品牌現況，需要的話，做起來倒沒那麼難，相反的，它是知難行易，具有十年以上踏實的行銷傳播經驗的專才，原則上都有能力執行「定個調」的任務，真正難的是決策者對品牌困境後知後覺，甚至不知不覺。
台灣金飾消費力驚人，消費型態呈現兩極化，舶來品在專櫃及專賣店以追求時尚流行的族群為目標對象；銀樓自製品則吸引贈禮、節慶等目的性消費群光顧。由於金飾商品的品牌化僅限於舶來品，銀樓是憑著商店的品牌吸引顧客，而非靠所販售商品的品牌吸引顧客，因此給了國產金飾品牌切入的機會。
像「金生金飾」這個品牌自2003年起積極替品牌「定調」：定位、個性、調性三者皆源自於一個簡化的形象陳述：有氣質的時尚飾品。
產品設計要表現出氣質時尚風，商品陳列要呈現具氣質的現代感，廣告傳播要展現一種令人感動的氣質；品牌印象在兩年的短時間內快速積聚，讓品牌在市場上生根，茂密的根鬚牢牢抓住市場旳土壤，不會輕易被外來變化沖刷鬆動。
同一時間試圖崛起的其他新興品牌，有些一味在銷售上衝刺，只注意到拉昇短線的銷售業績，未顧及長線的品牌力養成，如同在池面迅速繁殖增生的浮萍，葉大根短，一場豪雨便會沖刷殆盡。
品牌化做與不做，一念之間；做得複雜化或做得簡化，一念之間。只要看待品牌的態度正確，事情真的很簡單。
《品牌，原來如此！》-黃文博
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